创维学院直属创维集团总部管理，成立于2004年，是创维集团人才培养的核心平台
作为整个集团培训的坚实平台，创维学院立志为集团内部各层次管理者、专业骨干提供高品质、符合需求的培训项目，为各产业公司培养更多优秀的人才。另外，为全方位支持各产业公司培训需求，学院对全集团的培训资源进行了整合，并对各产业公司的培训工作进行必要的规范和指导
学院加强了对外合作，陆续与北京大学、清华大学、中欧商学院等著名商学院及培训咨询机构合作，引进大量行业先进的课程和培训管理体系
为了打造一支高效、稳定、积极向上的管理队伍，提升集团内部骨干人才和管理人才的战斗力，创维学院开设了系统化的领导力提升培训项目，逐步形成系统而完善的培训体系，为员工与企业共同发展提供了有力的支持
创维学院依托创维集团为后盾，拥有光荣传统和优良作风的专业化团队，逐步全面建立和优化了集团的"以人才选拔"为导向人才培养体系，建立并完善了一系列备受学员好评，富有创新和创维特色的课程体系，各项课程的实施收效明显，学员反响热烈。创维学院的发展，远远超越了以往，而且逐渐名声远播，成为各企业大学，商学院交流、仿效和学习的榜样
难修能力，苦修智慧
这也是创维创始人黄宏生先生的创业成功经验，结合其成功的心智模式的总结和创维企业基因所在
创维学院致力于打造一流的企业大学，为企业发展培养人才，致力成为企业可持续发展和集团战略实施的动力引擎，跻身于一流企业大学
1、形成和凝聚创维集团的基本企业理念（如凯时k8娱乐唯一官网的文化、价值观等）
2、提升集团骨干人才的领导力和管理力
3、促成员工个人事业和集团事业的有机结合
4、形成独到的、有创维集团特色的管理方法
5、实践科学；选人、留人的高效管理
6、探索科学；识人、用人的人才测评工具
7、实现培养成果与岗位应用的结果匹配
8、建设和管理集团讲师团队
9、开发适用性强、效果应用好的内部课件
10、统筹集团整体及下属产业公司的培训工作
作为整个集团培训的坚实平台，创维学院立志为集团内部各层次管理者提供高品质、符合需求的培训项目，为各产业公司培养更多优秀的人才。另外，为全方位支持各产业公司培训需求，学院对全集团的培训资源进行了整合，并对各产业公司的培训工作进行必要的规范和指导。 学院加强了对外合作，陆续与北大汇丰商学院、清华大学、北欧商学院等著名商学院及培训咨询机构合作，引进大量行业先进的课程和培训管理体系
为了打造一支高效、稳定、积极向上的管理队伍，提升集团内部骨干人才和管理人才的战斗力，创维学院开设了系统化的领导力提升培训项目，逐步形成系统而完善的培训体系，为员工与企业共同发展提供了有力的支持。
大学生培养
-
启航训练营
集团年度统招大学生入职培训
-
启明星计划
管理培训生训练营
提升
-
鲤鱼计划
基层管理 | 人才培养
潜龙计划
中层管理 | 人才培养
-
腾龙计划
高层管理 | 人才培养
巨龙计划
战略领导 | 人才培养
专题类项目
-
hr菁英训练营
-
营销战狼训练营国
-
际营销菁英社
-
互联网 训练营
-
智能制造训练营
企业家大讲堂
-
国内外知名企业家及专家走进创维
技能 | 学历
职业技能培训及认证学历教育
1、课程主题
集团高层（总监级别）管理干部学习项目——腾龙计划
2、课程背景
管理干部是集团发展的核心力量。高层管理者对员工的工作状态和绩效影响最大，每位管理者领导的团队是否具备高效的执行力和不断学习成长的能力，对组织的整体战斗力举足轻重。为了打造高效、稳定、积极向上的管理干部队伍，创维学院从2013年开始对集团高层（总监级别）管理干部进行培训提升，并分别命名为 “腾龙计划”。
3、课程依据
一个务实的计划开启于项目设计之初通盘的思考和周密的项目设计，务必使项目在启动之前即通过各种关键步骤的设计和推演。“腾龙计划”高层管理干部培养项目在执行之初通过5个关键步骤进行设计，做到人才管理闭环。五个步骤包括定标准、做盘点、建机制、精培养、促选拔。
1、定标准。确立高层管理人员培养项目的目标定位，明确这一层级管理干部学习的使命，梳理相应的行为描述（行为特征和任务要求），同时定义相应的能力维度。
2、做盘点。以领导力模型为标准做盘点，结合能力绩效，选拔优秀的总监以及高潜经理纳入本项目，同时盘点梳理学员的能力差距，为设计项目的学习内容提供依据。
3、建机制。建立和发布人才梯队管理制度，梳理学习班级的管理制度和配套学习机制，促动参训学员在过程中保持全程投入、自我促进和互相交流。
4、精培养。通过学习项目和活动的执行，精准匹配学习资源和多样的学习方式，满足管理人才专业成长、眼界拓宽、横向交流和资源共享的需求。
5、促选拔。除了课堂学习，学员们在项目、活动和配套比赛中的表现均会进行记录和考评，在动态中对学员进行多维度的考核观察，为人才选拔的重要维度之一。
4、课程设置
腾龙计划线下学习内容立足于实战和实用，由决策管理、组织管理、运营管理、卓越团队和学习应用5个模块16门主题课程组成。线下学习内容为1年学制，每月安排1-2天的课程或活动。
【学习节奏】
● 1年学制
● 5个模块
● 16门主题课程/互动
● 每月1-2天课程/活动
● 多样化的配套活动
2023年10月课程
